РЕГИОН: РОССИЯ
ТОВАРОВ К СРАВНЕНИЮ: 0
КАБИНЕТ
СКИДКИ

Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

Духанова Ольга Андреевна 39

Процесс управления специализирован по функциональным направлениям на предприятии (маркетинговые исследования, непосредственно производство продукции, тематические разработки, финансовые ресурсы, кадровые вопросы и т.д.). По всем подсистемам формируется иерархия служб, пронизывающая организацию на всех уровнях. Рассматриваются показатели деятельности всех служб, выстраивается система стимулирования и поощрения работников. Общая оценка продуктивности и качества работы всего предприятия становится менее значимой, так как подразумевается, что каждое подразделение работает на конечный результат.

Достоинства линейной структуры:

  • эффективная система взаимных связей: прямых между сотрудниками подразделения, перекрестных между работниками подразделений, непосредственных между руководителем и всеми сотрудниками предприятия;
  • единоличное руководство управленца деятельностью подразделений предприятия. Комплексная оценка всех производственных параметров для достижения общей цели;
  • ясно выраженная персональная ответственность руководителя за указания подчиненным и решение стратегических задач;
  • оперативная реакция сотрудников всех подразделений на распоряжения непосредственного начальника.

линейная организационная структура

Цены в интернет-магазинах:
VALBERG Сейф мебельный ASM-30 EL VALBERG Сейф мебельный ASM-30 EL ЗАГЛЯНИ.RU 19 230 Р
PRO Счетчик банкнот банковского класса 85 UM PRO Счетчик банкнот банковского класса 85 UM office-world.ru 24 981 Р
VALBERG Сейф мебельный ASM-25 VALBERG Сейф мебельный ASM-25 ЗАГЛЯНИ.RU 12 180 Р
Kobra Уничтожитель документов 240 SS5 Turbo E/S Kobra Уничтожитель документов 240 SS5 Turbo E/S office-world.ru 50 463 Р
Office Kit Пакетный ламинатор L2325 Office Kit Пакетный ламинатор L2325 office-world.ru 8 939 Р
VALBERG ASM-46 Сейф VALBERG ASM-46 Сейф safe-video.ru 17 500 Р
Еще предложения

Недостатки линейной структуры:

  • не предусмотрены звенья для планирования стратегического развития организации;
  • текущие дела, занимающие большую часть времени руководителей любого уровня, превалируют над решением важных стратегических вопросов;
  • отсутствие персональной ответственности каждого работника за свою деятельность в ситуациях, требующих совместного труда нескольких подразделений;
  • недостаточная гибкость и способность к перестройкам в коллективе при изменении рабочей ситуации;
  • критерии для оценки продуктивности работы отдельных подразделений и всего предприятия в целом различны;
  • склонность к формальным выводам по качеству деятельности подразделений порождает отчужденность и негативные ожидания;
  • множество «ступеней» между лицом, принимающим решения, и непосредственными исполнителями операций по производству конечного продукта.

Вывод: в линейной организационной структуре сегодня превалируют недостатки, она далеко не идеально совмещается с философией качества.

Цены в интернет-магазинах:
VALBERG АЛМАЗ 1368 EL Сейф VALBERG АЛМАЗ 1368 EL Сейф safe-video.ru 390 060 Р
Сейф valberg алмаз 1668 el Сейф valberg алмаз 1668 el safe-str.ru 379 976 Р
Сейф valberg рубеж 67 kl Сейф valberg рубеж 67 kl safe-str.ru 161 476 Р
VALBERG ФОРТ 67 EL Сейф VALBERG ФОРТ 67 EL Сейф safe-video.ru 124 010 Р
Сейф technomax gmt/4 Сейф technomax gmt/4 safe-str.ru 39 600 Р
ПРАКТИК Шкаф AM 2091 (4 полки) ПРАКТИК Шкаф AM 2091 (4 полки) СтройЛок 26 616 Р
Еще предложения

Автор статьи: Акишина Наталья Геннадьевна

Рекомендуемые товары
Комментарии
Добавление отзыва
Ваше имя:
Комментарий: