РЕГИОН: РОССИЯ
ТОВАРОВ К СРАВНЕНИЮ: 0
КАБИНЕТ
СКИДКИ

Достоинства и недостатки линейной организационной структуры

Духанова Ольга Андреевна 37

Процесс управления специализирован по функциональным направлениям на предприятии (маркетинговые исследования, непосредственно производство продукции, тематические разработки, финансовые ресурсы, кадровые вопросы и т.д.). По всем подсистемам формируется иерархия служб, пронизывающая организацию на всех уровнях. Рассматриваются показатели деятельности всех служб, выстраивается система стимулирования и поощрения работников. Общая оценка продуктивности и качества работы всего предприятия становится менее значимой, так как подразумевается, что каждое подразделение работает на конечный результат.

Достоинства линейной структуры:

  • эффективная система взаимных связей: прямых между сотрудниками подразделения, перекрестных между работниками подразделений, непосредственных между руководителем и всеми сотрудниками предприятия;
  • единоличное руководство управленца деятельностью подразделений предприятия. Комплексная оценка всех производственных параметров для достижения общей цели;
  • ясно выраженная персональная ответственность руководителя за указания подчиненным и решение стратегических задач;
  • оперативная реакция сотрудников всех подразделений на распоряжения непосредственного начальника.

линейная организационная структура

Цены в интернет-магазинах:
Мебельный сейф для дома Valberg ASM 30 Мебельный сейф для дома Valberg ASM 30 FOROFFICE.RU 9 301 Р
Счетчик банкнот PRO 85 UM Счетчик банкнот PRO 85 UM FOROFFICE.RU 18 800 Р
Сейф Valberg ASM-25 Сейф Valberg ASM-25 РУСТЕХПРОМ 6 990 Р
Kobra 240 SS5 Turbo E/S Шредер Kobra 240 SS5 Turbo E/S Шредер kodopt.ru 38 127,10 Р
Office Kit Ламинатор пакетный L2325 Office Kit Ламинатор пакетный L2325 office-r.ru 6 222 Р
Сейф Valberg ASM-46 Сейф Valberg ASM-46 Safegroup 11 240 Р
Еще предложения

Недостатки линейной структуры:

  • не предусмотрены звенья для планирования стратегического развития организации;
  • текущие дела, занимающие большую часть времени руководителей любого уровня, превалируют над решением важных стратегических вопросов;
  • отсутствие персональной ответственности каждого работника за свою деятельность в ситуациях, требующих совместного труда нескольких подразделений;
  • недостаточная гибкость и способность к перестройкам в коллективе при изменении рабочей ситуации;
  • критерии для оценки продуктивности работы отдельных подразделений и всего предприятия в целом различны;
  • склонность к формальным выводам по качеству деятельности подразделений порождает отчужденность и негативные ожидания;
  • множество «ступеней» между лицом, принимающим решения, и непосредственными исполнителями операций по производству конечного продукта.

Вывод: в линейной организационной структуре сегодня превалируют недостатки, она далеко не идеально совмещается с философией качества.

Цены в интернет-магазинах:
Сейф Valberg Рубеж 1368 EL Сейф Valberg Рубеж 1368 EL Safegroup 164 350 Р
Сейф valberg форт 1668 el Сейф valberg форт 1668 el safe-str.ru 128 155 Р
Взломостойкий сейф Valberg Форт 67 KL Взломостойкий сейф Valberg Форт 67 KL FOROFFICE.RU 56 991 Р
Сейф valberg форт 67 el Сейф valberg форт 67 el safe-str.ru 58 995 Р
Сейф взломостойкий Technomax GMT/4 Сейф взломостойкий Technomax GMT/4 ЗАГЛЯНИ.RU 39 600 Р
Металлический шкаф Практик AM 2091 Металлический шкаф Практик AM 2091 FOROFFICE.RU 11 156 Р
Еще предложения

Автор статьи: Акишина Наталья Геннадьевна

Рекомендуемые товары
Комментарии
Добавление отзыва
Ваше имя:
Комментарий: